Mars 2026, cela faisait 2 mois que j'avais commencé à m'intéresser au marché des NFTs. D'abord afin d'en faire un sujet de vidéo pour ma chaîne Youtube, et ensuite par intérêt pour l'écosystème. J'étais dans un groupe de discussion avec une quinzaine de collectionneurs et builders francophones autour d'une collection NFT, les Normies.
Je trouvais ça compliqué d'avoir une vue précise et complète du catalogue entier de transactions effectuées entre plusieurs portefeuilles cryptos, que cela soit au niveau des cryptos pures mais surtout des NFTs.
J'ai donc décidé de créer un outil qui deviendra plus tard NFT Nexus.
Outil qui a fini par gagner le hackathon de la communauté dont je viens de vous parler, me permettant de récupérer 1000$.
Je raconte cette histoire parce qu'elle dépasse largement le Web3. Vous n'avez probablement jamais entendu parler des Normies, et ce n'est pas grave.
Ce qui compte et qui va vous intéresser, c'est l'approche marketing produit et co-développement avec Claude Code et les problématiques que cela résout aujourd'hui pour les entreprises avec qui je travaille en tant que CMO.
Qu'est-ce que le produit et à quoi sert-il ?
Le produit s'appelle NFT Nexus.
C'est une suite d'outils gratuits pour les détenteurs de NFT :
Un gestionnaire de portefeuille qui agrège plusieurs wallets et plusieurs blockchains pour afficher, en une page, ce que vous possédez et ce que ça vaut vraiment.
Un outil qui calcule votre profit ou votre perte réelle, transaction par transaction, pas au doigt mouillé sur le prix plancher du moment.
Un bot qui vous alerte avant que le mint (la possibilité d'acheter le NFT à l'ouverture du projet en gros) d'un projet NFT important ne se ferme.
Et quelques outils plus grand public et orientés communauté (dans une logique de création de contenu aussi) comme un monde en 3D où vivent les NFT de la communauté.
Deux de ces outils, le gestionnaire de portefeuille et le calculateur de gains et pertes, sont ceux qui ont gagné le hackathon et ceux que j'ai continué de mettre à jour car ils sont utilisés par plus de 60 utilisateurs régulièrement (dont moi)
Rien de tout ça n'existait il y a huit mois.
Je ne suis plus développeur de métier depuis plusieurs années : je suis passé par le marketing, la stratégie, la direction technique de projets, avant de me positionner comme CMO tech.
Ce que je sais faire, en revanche, c'est utiliser l'IA pour construire vite, et surtout construire jusqu'au bout des outils qui vont à la fois avoir un intérêt marketing mais aussi être une résolution à un besoin bien précis.
C'est le point que je veux appuyer ici, parce que c'est celui qui doit compter pour vous : l'IA ne m'a pas fait gagner du temps sur un prototype que j'aurais ensuite fait développer par quelqu'un d'autre.
Elle m'a permis de livrer un produit réel, utilisé chaque jour par des dizaines de personnes, avec de vrais bugs, de vraies mises à jour, et une vraie charge à tenir, tout en me permettant d'en faire du contenu actionnable pour mettre en valeur les services de ma société.
Bien entendu, ce que j'ai développé pour moi, je le développe avec les sociétés avec qui je travaille en réalisant des outils qui leur seront utiles au quotidien.
Le "second cerveau" derrière tout ça
Je vous ai parlé de mon vault de connaissance dans un précédent article : je tiens depuis des mois une base de connaissance personnelle, un "vault", où je consigne chaque décision technique, chaque incident, chaque leçon apprise sur un projet, la mienne comme celle de mes clients.
Chaque incident technique rencontré, chaque positionnement produit à affiner, chaque contenu créé en conséquence et chaque pixel de connaissance à emmagasiner ne sont pas restés dans ma tête : ils sont devenus une note, avec un contexte exact, une mesure du problème, et la correction appliquée. Ce vault, aujourd'hui, contient des centaines de notes de ce type, et je m'en sers pour ne jamais refaire deux fois la même erreur, sur aucun projet.
En gros, j'éduque un système piloté par IA tout en affinant mes idées et mes compétences en même temps.
Le mot "assistant" a vraiment du sens ici je dirais du coup.
C'est aussi ce vault qui m'a permis d'écrire cet article aussi vite : la matière était déjà là, structurée, prête à être réutilisée et j'ai "juste" eu à réécrire à ma sauce et faire apprendre à ce vault par la suite la différence dans les tournures de phrases pour accélérer encore plus la production par la suite.
Et ça m'amène au vrai sujet de cet article.
Réutiliser tout ce qu'on construit, tout ce que vous construisez, tout ce que vous avez en tête.
Lorsque vous utilisez l'IA, que ça soit pour développer une app ou stocker de la connaissance ou automatiser des process internes, il faut penser réutilisation.
Si on prend l'exemple de NFT Nexus, chaque fonctionnalité que je livrais déclenchait automatiquement la production d'un GIF de démonstration de la fonctionnalité en question, prêt à être publié sur X.
Développement et mise en marché dans le même geste, sans repasser par un aller-retour entre une équipe technique et une équipe marketing qui ne se parlent jamais assez vite (c'est autant votre frustration que la mienne)
Les outils de diffusion que j'ai construits pour mes propres lives sur ce projet (que vous pouvez retrouver dans la section Médias de ce site) je les réutilise aujourd'hui pour mes clients.
Rien de tout ça n'est de la R&D perdue : c'est un banc d'essai permanent, dont profite tout ce que je construis ensuite. Et à force, ça devient une vraie machine de guerre, à la différence que celle-ci est maintenable sur le long terme sans devenir une usine à gaz pour vos équipes.
Et cet article en est lui-même un exemple. Un projet Web3 gratuit, financé de ma poche, sans aucun modèle économique, devient une preuve concrète de compétence pour mon activité de CMO tech, en B2B, dans une toute autre industrie.
Donc de votre côté, en tant qu'entreprise, tout ce que vous allez produire doit faire partie d'un cycle d'accumulation de la connaissance et de réutilisation de celle-ci!
Une note de travail privée peut devenir l'article que vous êtes en train de lire donc autant ne pas vous priver.
C'est exactement l'approche que j'apporte à mes clients : je ne sépare jamais la construction du produit de sa mise en valeur.
Les deux sont pensés ensemble, dès le départ, parce que séparer les deux, c'est le meilleur moyen de perdre la moitié de la valeur de ce qu'on construit.
Comment ce que je fais et ma façon de travailler peuvent vous profiter ?
Si vous dirigez une entreprise et que vous vous demandez à quoi l'IA va bien pouvoir vous servir à vous et à vos collaborateurs, au-delà du discours corporate des vendeurs d'IA à la pelle je veux dire, voici trois points à garder en tête sur ce que ça peut vous apporter en travaillant avec moi :
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D'abord, travailler avec une personne qui a la capacité d'accumuler et de réutiliser des connaissances rapidement. Je ne connaissais rien au Web3 il y a un an. C'est exactement la situation dans laquelle je me retrouve à chaque nouvelle mission : arriver chez un client dont je ne maîtrise pas encore le métier, ça peut arriver et dans ce cas, je dois devenir opérationnel vite. Très vite.
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Ensuite, la capacité à construire des produits avec l'IA jusqu'au bout, pas des maquettes. Un outil utilisé par de vraies personnes et qui résout un besoin bien précis au sein de votre société. Parce qu'un CMO ne doit pas seulement servir à piloter une activité externe, il doit aussi vous permettre d'optimiser ce qui se passe en interne.
- Enfin, avoir le réflexe de ne jamais séparer ce qui se construit de ce qui se raconte et se vend. C'est votre priorité quand il s'agit de marketing, il faut que votre service marketing ait constamment en tête la réutilisation de ce qui est construit même en interne, pour soutenir les objectifs stratégiques de votre société. Sans quoi cela risquera de devenir une énième action isolée qui semblera être une perte de temps et d'argent à vos yeux.
Si ce sujet vous parle, j'ai rassemblé sur mon site la façon dont j'utilise concrètement l'IA au quotidien, dans mes missions comme dans mes projets personnels : IA Utile.
Vous y trouverez le même principe à l'œuvre, appliqué cette fois directement au bénéfice de mes clients.
On regarde ensemble ce qu'un système comme celui-ci changerait pour votre équipe, avec ce que vous avez déjà en place.